Prep entrevista · noindex

Barte · FDE Sênior

Remoto BR · PJ · InHire

A barra deles é sagacidade. Não “gosto de IA”.

Forward Deployed Engineer Sênior interno: senta com AI Builders, traduz problema de tesouraria em escopo, constrói o agente, define o harness e deixa o time autônomo. Cultura pública e usada pra contratar, promover e desligar.

Pensantes

Primeiros princípios, pirâmide, árvore de alavancas

Obcecados

Intensidade na alavanca, não hora extra

Donos

Uma pessoa física. Combinado não morre.

Pitch 60s

Conclusão primeiro. Ensaia em voz alta com relógio. Se cortarem no meio, a primeira frase já vale.

Eu construo sistemas de pagamento e agentes em produção, e ensino o time a operar sem mim. Na iugu trabalhei Operações e Banking, inclusive mensagem do SFN. No Jus o Chat AI entrou no caminho crítico da busca, com LangChain, FastAPI e vetor — tool quando precisava, fallback quando o modelo errava. No Hora Solar o WhatsApp em produção é regra primeiro, modelo só no ambíguo: intent, skip list, CRM, teste. A vaga de vocês é o recorte que eu já vivo: sentar com quem constrói, estruturar contexto e ferramenta, definir o que o agente decide sozinho e o que sobe pra humano, e transformar o que repetiu em prática reutilizável. O que ainda não tenho é eval de agente no CI medindo qualidade, custo e latência no padrão de vocês. Isso é o primeiro harness que eu montaria com os Builders.

Não recitar currículo. Se pedirem “me conta de você”, começa nisso e para. Inglês B2 — call em PT a menos que peçam.

A empresa, sem fanboy

Barte (fev/2022): pagamentos, banking corporativo e agentes de IA para o time financeiro. CEO Caetano Lacerda, CPO Raphael Dyxklay. Missão pública: mudar o futuro do trabalho. Escritório Av. Paulista 1636, sala 1504 — presença só em evento tático, sem frequência fixa.

Números que eles/imprensa citam

  • ~R$ 250 mi receita em 2025 · ~R$ 10 bi TPV
  • Valuation ~R$ 1 bi (Estadão, ago/2025)
  • Meta de R$ 100 mi em IA até 2027
  • Transações pra >10% dos adultos BR (Dyxklay)

Produto

  • Adquirência ~98% aprovação, Pix/boleto/cartão, antecipação
  • Banking 100%+ CDI, PSP white-label
  • Recuperação com IA ~30%
  • API em docs.barte.com · clube.barte.com

Cases que eles usam pra vender FDE

Buser: conciliação gerou ~R$ 402 mil de receita incremental. Sallve: contas a pagar de 5 dias pra fechar. Comp: ~R$ 970 mil de inadimplência descoberta. Linguagem pública do squad: entra na operação, organiza dado e contexto, define limite, depois põe o agente. “IA é 5% / dado é 95%.” Conciliação 5 dias → 4h; fechamento 10 dias → 24h.

Logos que aparecem: Buser, Housi, Magazord, Grupo Primo, Privalia, Sallve, XP.

Dyxklay (5 Minutos, Startups): FDE é braço direito do gestor. Inegociável = pensamento independente (first principles) + intensidade. Empresa lucrativa cedo. Próximos 12–18 meses: liderança de IA pra times financeiros + nova geração de infra de pagamentos. Não saem da operação depois de IPO. Propósito: autonomia, dono, pesquisador.

Cultura — o documento que você já tem

Fonte canônica: Ebooks/Negocios e Carreira/Cultura Barte.md (~1009 linhas). Versão pública em barte.com/cultura. Eles avisam: é simplificação, não lei. Recitar slide é o contrário de pensante.

Transformacional

Impacto desproporcional: problema grande, alavanca que move o jogo, capital no retorno assimétrico, trade-off difícil (qualidade × velocidade). Ação “sobre-humana” = pessoa comum com esforço desproporcional na direção certa. Ambição escrita: 1ª empresa trilionária do hemisfério sul. Os 3 pilares contratam, promovem e desligam.

Pensante

Primeiros princípios. Objetivo ≠ meio. Comunicação piramidal. Tirar coelho da cartola. Flexível no como, firme no porquê. Barra alta ≠ coceira (não polir o que não move). Critério objetivo. Sem política. Crítica = proposta. Árvore de alavancas: saber em que galho você está.

Obcecado

Copa do Mundo. Intensidade na alavanca, não jornada excessiva. Lavar a louça pensando. Urgência = ciclo curto, agir no mesmo dia no que importa. Avaliar ideia antes de brigar por atenção. Sem tempo ruim. “O que não estou fazendo e deveria?” — 6 meses de escopo igual = piloto automático.

Dono

O gestor “esquecer” o projeto é o mínimo. Pergunta mastigada. Visibilidade; silêncio = sim. Insistir no gargalo. Mobilizar sem autorização. Fazer o trabalho dos outros. Despriorizar com visibilidade. Combinado não morre. Intrometer. Dono é pessoa física — bola dividida é mau sinal.

  • Sagacidade é o #1 motivo de desligamento. Diagnóstico e decisão precisam impressionar quem está ao redor. Não o básico.
  • “Não estou impressionado com seu trabalho” é feedback válido. Sem rodeios, sem ataque pessoal. Clareza = respeito.
  • Ano 1: obsessão no comprador (quem paga e assina), não no usuário final. Contrariou o catecismo de produto. Esse é o padrão de obsessão que eles querem ouvir.
  • Chefe de todos é a missão. Pushback no líder se o resultado pede. Agradar o chefe não pontua.
  • Barra alta ≠ clima pesado. Leveza e humor entram. Trabalho sério de cara aberta.
  • Orgulho público: Casa Barte, construir em público, clube de negócios, campanhas. Densidade de time como diferencial.

As 4 perguntas com que pessoas são avaliadas

Documento, seção 6. Se a entrevista de cultura vier, responde nesses quatro eixos. Um case por pergunta. Sem família, sem drama, sem “trabalhei 14h”.

Pergunta deles Seu case Como falar
1. Sagacidade / senso crítico WAHA: LLM no WhatsApp comercial ia alucinar CEP e pedir dado. Você inverteu: regra e skip primeiro, modelo só no ambíguo. Premissa quebrada: “agente = LLM”. Objetivo era responder certo, não parecer inteligente. Custo de erro no Zap > custo de regra.
2. Obsessão / intensidade Jus Chat AI no caminho crítico da busca (LangChain, FastAPI, Pinecone/Chroma) — não um sidebar de demo. Intensidade = colocar o modelo onde a busca já doía, com fallback. Não = noites viradas.
3. Resultado tangível recente (ou leading indicator) iugu SFN/Banking em produção; Purple Stock (QR, estoque, white-label) usado por mais de um time; pay_core com Pix/webhook real. Fato de produção. Sem inventar TPV. Leading: playbook de agente (intent, skip, teste) que outro produto reusa.
4. Autonomia (usou tempo alheio com inteligência) Dotted: TL com 1:1, entrevista, CI/CD, reescrita Flutter Flow → Next.js. Hora Solar: o bot anda sozinho; você entra no edge. Pergunta mastigada, visibilidade, silêncio = sigo. Mentoria = o outro entrega sem você na sala.

A vaga de verdade

Não é só FDE Palantir embutido no cliente. O JD é interno: ampliar a capacidade dos times que já têm AI Builders. Você implementa junto, destrava arquitetura/dado/API, aplica Harness Engineering, define eval (qualidade, confiabilidade, custo, latência), prepara operação (teste, obs, falha, rastreio, recuperação), desenha limite do agente e ponto de aprovação humana, e transforma o que repetiu em componente e prática.

Pergunta obrigatória na call: esta cadeira é mais “squad no cliente (Buser/Sallve)” ou mais “plataforma interna dos Builders”? Os dois existem na Barte. O texto da vaga puxa o segundo, o marketing o primeiro.

  • Stack pedida: implementar, revisar e investigar em Python ou TypeScript.
  • Trajetória: Tech Lead, Staff, especialista ou TPM com mão na massa.
  • Harness eles listam: contexto, instruções, ferramentas, permissões, avaliações, ciclo de feedback. Não exigem cargo com esse nome. Exigem conversa.
  • Diferenciais que você cobre em parte: pagamentos/BaaS, produto interno, legado, RAG/MCP, coding agent com revisão, obs.

Você × a vaga (honesto)

Dotted acabou em abr/2026. Não diga “presente”. Inglês EF SET B2 53. Rails de produção 2018–2023. Caso grande: iugu.

Eles pedem O que você já tem O furo
SW em produção + TL/Staff 11+ anos. iugu, Zaitt TL, Dotted TL (1:1, entrevista, CI/CD, AWS). Escala Barte (TPV bi) é outra ordem. Admitir e perguntar o primeiro cliente/time.
Python ou TS na prática TS/Next no Dotted. Python: Jus FastAPI + hora-solar-waha-reply com unittest. Python não é o dia inteiro. Rails é o músculo antigo. Não esconda; mostre o código que roda.
LLM, agente, automação com decisão e limite Jus (RAG + tool + fallback). WAHA (intent, skip, CRM, sem pedir senha/CEP de casa). Eval automatizado de qualidade/custo/latência em CI. Fale o plano, não finja o harness.
Pagamentos / BaaS / tesouraria iugu Operações + SFN. pay_core (Pix, webhook HMAC, Asaas). BX Blue consignado. Adquirência 98%, tesouraria 100%+ CDI, conciliação em cliente Fortune-mid. Repertório, não o mesmo TPV.
Plataforma / API / ferramenta pra dev Purple Stock (ERP, QR, white-label). Cleat. MCP no dia a dia. Skills/AGENTS como harness de coding agent. Componente adotado por N times dentro de uma empresa de 200+. Evidência é Gestão Bem, não Barte.
Mentoria e autonomia dos Builders 1:1 e entrevista no Dotted. Pair + revisão. Agente que outro opera (WAHA). Título “AI Builder” é o vocabulário deles. Traduza: a pessoa que constrói o agente e precisa de chão compartilhado.

Harness Engineering — o jeito de falar

Eles listam seis peças. Mapeia cada uma num sistema que você já operou. Nunca “eu uso Cursor”.

Peça WAHA / Hora Solar Jus Chat AI
Contexto Histórico do chat, se já teve pitch, último a falar, CRM stage. Corpus jurídico no vetor (Pinecone/Chroma) + estado da busca.
Instruções Intents (help, hours, cep, handoff…). Copy informal. Não pedir senha. Quando chamar tool vs responder direto.
Ferramentas WAHA send + CRM funnel. MCP no teu próprio harness de código. APIs de busca / retrieval.
Permissões Skip: você, Pedro, Anne, grupos. Sem CEP de casa. Sem mover venda_realizada pra trás. Fallback determinístico quando o modelo erra.
Avaliações python3 -m unittest tests.test_reply_logic. Isso é unit do cérebro, ainda não eval de qualidade/custo/latência. Caminho crítico da busca — a métrica era a feature funcionar, não um golden set versionado.
Feedback Log + state JSON. CRM error não bloqueia o reply. Você ajusta intent quando o campo mente. Uso real da busca. Sem loop formal dos “melhores” (N4).
Harness, pra mim, é o ambiente em que o agente trabalha: o que ele vê, o que pode fazer, o que está proibido, como a gente mede e como o erro volta pro prompt ou pra regra. No WhatsApp do Hora Solar o harness é regra primeiro. O modelo só entra no ambíguo. Skip list e “não peça dado de conta” são permissão. Unittest é eval do cérebro. O que falta no meu stack — e é o que eu viria construir com os Builders — é o mesmo harness medindo qualidade, custo e latência em CI, com golden set saído do log, não da imaginação.

STAR — três histórias, uma reserva

1 · Sagacidade · WAHA

S Precisava responder prospect no WhatsApp sem eu na frente. T Um LLM solto ia inventar CEP, horário e pedir dado. A Classifiquei intent, skip list, só reply se o chat já teve pitch e eles falaram por último; CRM depois do send, erro de CRM não bloqueia. R Agente em produção com teste. Humano só no edge. Limitação: eval de qualidade/custo ainda é log, não CI.

2 · Intensidade · Jus Chat AI

S Portal jurídico, busca é o produto. T Chat não podia ser demo. A MVP com LangChain, Python, FastAPI, Pinecone/Chroma; tool vs resposta direta; fallback. R Entrou no caminho crítico. Limitação: poucos meses na casa, sem harness compartilhado documentado.

3 · Pagamentos · iugu SFN

S iugu, squad Banking, dinheiro real. T Mensagem do SFN no sistema principal. A Rails em produção, Operações + Banking, bug e feature no mesmo chão. R Integração com o Sistema Financeiro Nacional. É o case de domínio pra Barte. Sem inventar número de TPV.

Reserva · Dono / mentoria · Dotted

jan/2025–abr/2026. Reescrita Flutter Flow → Next.js. CI/CD frontend + Laravel, Amplify e CodePipeline. 1:1, entrevista, ciclo de produto. Saiu em abr/2026. Se perguntarem “por que saiu”: ciclo fechou, você foi pra construir produto próprio e operar agentes de ponta a ponta — sem falar mal, sem novela.

Purple Stock entra se pedirem plataforma interna / componente reusado (QR, estoque, white-label Rodz/Engenharia). pay_core se pedirem Pix, webhook, idempotência.

N1–N5 e finanças agênticas

Blog Barte. 89% dos CFOs que eles citam estão em N1–N2. Gartner: 63% implementam mais devagar do que planejaram. Frase deles: “Sem retorno, o sistema fica mais rápido. Nunca fica melhor.”

  1. N1 Aceleração individual. Gargalo: difusão. Você aqui: um dev com Cursor.
  2. N2 Capacidade de time. Gargalo: contexto. Métrica de vaidade: número de agentes. WAHA + skills é N2 pequeno.
  3. N3 AI OS. Gargalo: julgamento. É o job: chão compartilhado (contexto, ferramenta, permissão, eval).
  4. N4 Decisão amplificada. Feedback dos melhores volta pro sistema.
  5. N5 Autonomia adaptativa. Ninguém escala o julgamento na unha.

Finanças agênticas: o agente herda a bagunça. Trabalho estrutural = mapear dado, padronizar ID, definir o que decide sozinho vs o que sobe. Teste que eles usam: caixa decidido com dado >48h. Se a entrevista for case ao vivo, comece pelo dado, não pelo modelo.

Se o time já tem vinte agentes e nenhum eval, vocês estão no N2 com métrica de vaidade. O FDE que eu faria primeiro é inventário: qual processo move caixa, qual dado está podre, qual decisão pode ser do agente e qual precisa de humano. Agente novo só depois disso. Número de agentes não é KPI.

Perguntas — específicas, mastigadas

Playbook 5.1: a outra pessoa pensa pouco pra responder. Criticar é propor. Leva 4, não 12.

  1. Esta cadeira nos próximos 90 dias é mais squad em cliente (conciliação/fechamento) ou mais AI OS interno dos Builders? Qual é o primeiro time e o primeiro processo de caixa?
  2. Como vocês medem um agente em produção hoje — qualidade, custo, latência, taxa de escalonamento humano? O que ainda é planilha?
  3. Onde está o gargalo real na árvore: dado, contexto, julgamento ou difusão? (N1–N5) Qual galho esta vaga puxa?
  4. Quando o Builder discorda do FDE no limite do agente, quem é a pessoa física dona da decisão?
  5. O caminho de sócio que o doc de cultura descreve — como aparece nesta cadeira PJ no ano 1?

Tom e armadilhas

  • Pirâmide. Primeira frase auto-suficiente. Depois o raciocínio. Eles têm alergia a prolixidade.
  • Não recitar o deck. Aplicar. “Sagacidade no WAHA foi inverter LLM→regra” pontua. “Li que vocês são pensantes” não.
  • Obsessão ≠ horas. Alavanca. Ano 1 no comprador. “O que não estou fazendo?”
  • Dono ≠ herói. Uma pessoa física, visibilidade, despriorizar explícito. Bola dividida é mau sinal — inclusive se você se oferecer pra “ajudar o time inteiro” sem nome no problema.
  • Intensidade Barte. A barra é impressionar. Se a cultura for pesada demais, é filtro mútuo, não teatro.
  • Fora: família, dívida, KPMG, Action como oferta, “presente” na Dotted, salário da Dotted, TPV inventado, inglês fluente.
  • Gap com plano. Eval CI é o furo. Fale o plano de 30 dias: golden set do log do pior fluxo, uma métrica de tarefa, custo por run, latência p95, human-rate.
Se me perguntarem o gap: eu opero agente com regra, permissão e teste. Ainda não tenho eval de qualidade/custo/latência no CI. Em 30 dias, no pior fluxo de caixa do time, eu tiraria golden set do log, uma métrica de tarefa concluída, custo por run e taxa de subida pra humano. Sem isso o sistema só fica mais rápido.

PJ — sem número inventado

O form InHire pede “Salary as contractor”. Você opera PJ (CNPJ próprio). O doc de cultura fala em caminho de sócio e patrimônio de longo prazo. Não chute um valor nesta página. Se o campo for obrigatório antes da call, calibre com faixa de mercado FDE sênior BR PJ na semana da inscrição — e anote a fonte.

Prefiro ouvir a faixa de vocês pra FDE sênior PJ e o que entra além do cash — especialmente o caminho de sócio que a cultura descreve. Calibro em cima disso. Não quero âncora cega.

Se pressionarem número na hora: peça a faixa, confirme CLT vs PJ, variável, equity, benefícios. Só então âncora. Remoto com evento tático em Paulista — confirma frequência real.

Checklist — véspera

Lembrete

Eles desligam por falta de sagacidade, não por falta de framework. Você já quebrou premissa (LLM no Zap), já pôs modelo no caminho crítico (Jus) e já mexeu em SFN (iugu). Fala isso. O harness que falta, propõe. Primeira frase auto-suficiente. Dono é uma pessoa — você.